Balita

Ang mga prospect sa pag-uswag sa mga kompanya sa medikal nga aparato ingon malaumon, apan ang dili mapadayon nga gasto sa medikal ug ang pag-apil sa mga bag-ong pwersa sa kompetisyon nagpakita nga ang umaabot nga sumbanan sa industriya mahimong mausab. Ang mga tiggama karon nag-atubang sa usa ka problema ug peligro nga ma-commoditize kung mapakyas sila sa pag-establisar sa ilang kaugalingon sa usa ka nag-uswag nga kadena sa kantidad. Ang pagpabilin sa unahan mao ang mahitungod sa paghatag og bili labaw pa sa mga ekipo ug pagsulbad sa mga problema sa medikal, dili lamang sa pag-amot. Ang Industriya sa Medikal nga Device sa 2030 - Mahimong Bahin sa Solusyon, Pag-usab sa Negosyo ug Mga Modelo sa Operating, Pag-reposisyon, Pag-usab sa Mga Kadena sa Bili
Wala na ang mga adlaw sa "paghimo lang sa mga ekipo ug pagbaligya niini sa mga healthcare providers pinaagi sa mga distributor". Ang bili mao ang bag-ong synonym sa kalampusan, ang paglikay mao ang pinakamaayo nga pagdayagnos ug resulta sa pagtambal, ug ang paniktik mao ang bag-ong competitive advantage. Gisusi sa kini nga artikulo kung giunsa ang mga kompanya sa medikal nga aparato mahimo’g magmalampuson pinaagi sa usa ka estratehiya nga "tulo ka pronged" sa 2030.
Ang mga kompanya sa medikal nga aparato kinahanglan nga seryoso nga tan-awon ang ilang naglungtad nga mga organisasyon ug usbon ang ilang tradisyonal nga negosyo ug mga modelo sa operasyon alang sa umaabot nga pagtubo pinaagi sa:
Ilakip ang paniktik sa mga portfolio sa produkto ug serbisyo aron positibo nga makaapekto sa proseso sa pagtambal ug makonektar sa mga kliyente, pasyente ug mga konsumedor.
Paghatud sa mga serbisyo lapas sa mga aparato, paniktik nga labaw sa mga serbisyo - usa ka tinuud nga pagbalhin gikan sa gasto hangtod sa kantidad sa paniktik.
Ang pagpamuhunan sa pagpagana sa mga teknolohiya—paghimo sa hustong mga desisyon aron suportahan ang daghang kadungan nga mga modelo sa negosyo nga gipahaom sa mga kustomer, mga pasyente, ug mga konsumidor (mga potensyal nga pasyente)—ug sa katapusan nagsilbi sa pinansyal nga mga tumong sa organisasyon.
re-locate
Pag-andam alang sa umaabot pinaagi sa paghunahuna "gikan sa gawas sa". Sa 2030, ang gawas nga palibot mapuno sa mga variable, ug ang mga kompanya sa medikal nga aparato kinahanglan nga mag-reposition sa bag-ong kompetisyon nga talan-awon aron maatubang ang mga makasamok nga pwersa gikan sa:
Bag-ong mga entrante, lakip ang mga kakompetensya gikan sa wala'y kalabutan nga mga industriya.
Bag-ong teknolohiya, tungod kay ang teknolohikal nga kabag-ohan magpadayon sa paglabaw sa klinikal nga kabag-ohan.
Bag-ong mga merkado, samtang ang mga nag-uswag nga mga nasud nagpadayon sa pagpadayon sa taas nga mga uso sa pagtubo.
Istruktura pag-usab ang kadena sa bili
Ang kadena sa kantidad sa tradisyonal nga medikal nga mga himan paspas nga molambo, ug sa 2030, ang mga kompanya adunay lahi kaayo nga papel. Pagkahuman sa pagbag-o sa ilang negosyo ug mga modelo sa operasyon ug pag-reposition, ang mga kompanya sa medikal nga aparato kinahanglan nga tukuron pag-usab ang kadena sa kantidad ug i-establisar ang ilang lugar sa kadena sa kantidad. Daghang mga paagi sa "pagtukod" sa usa ka kadena sa kantidad nanginahanglan mga kompanya nga maghimo sukaranan nga estratehikong mga pagpili. Dayag na karon nga ang mga tiggama magpadayon nga direktang magkonektar sa mga pasyente ug mga konsumedor, o pinaagi sa bertikal nga panagsama sa mga taghatag ug bisan ang mga nagbayad. Ang desisyon sa pagtukod pag-usab sa kadena sa kantidad dili intuitive ug lagmit magkalainlain sumala sa bahin sa merkado sa usa ka kompanya (eg bahin sa aparato, yunit sa negosyo, ug rehiyon sa heyograpiya). Ang sitwasyon mas komplikado sa dinamikong ebolusyon sa value chain mismo samtang ang ubang mga kompanya misulay sa pag-arkitekto pag-usab sa value chain ug pagkab-ot sa mga estratehikong tumong. Bisan pa, ang husto nga mga kapilian makamugna og dako nga kantidad alang sa mga end user ug makatabang sa mga kompanya nga malikayan ang usa ka commoditized nga kaugmaon.
Ang mga ehekutibo sa industriya kinahanglan nga hagiton ang naandan nga panghunahuna ug i-reimagine pag-usab ang papel sa negosyo sa 2030. Busa, kinahanglan nila nga i-arkitekto pag-usab ang ilang mga organisasyon karon gikan sa pagkahimong value chain player hangtod sa paghatag mga solusyon alang sa malungtarong gasto sa pag-atiman sa kahimsog.
Pagbantay nga madakpan sa usa ka dilemma
Dili maagwanta nga pagpit-os aron mapataas ang status quo
Ang industriya sa medikal nga himan gilauman nga magpadayon sa makanunayon nga pag-uswag, uban ang tinuig nga global nga forecast sa pagbaligya nga motubo sa gikusgon nga labaw pa sa 5% kada tuig, nga moabot sa hapit $800 bilyon nga halin sa 2030. Kini nga mga panagna nagpakita sa nagkadako nga panginahanglan alang sa bag-ong mga himan (sama sa ingon nga mga wearable) ug mga serbisyo (sama sa datos sa panglawas) tungod kay ang naandan nga mga sakit sa modernong kinabuhi nahimong mas kaylap, ingon man ang pagtubo sa mga bag-ong merkado (ilabi na ang China ug India) Ang dako nga potensyal nga gipagawas sa pag-uswag sa ekonomiya.